西安凯泉泵站管理方面问题突出：
A  管理体制不健全，"两费"难落实
    当前，多数泵站工程设施产权属国家和集体所有，中央，地方，农民三者都有份，但责任划分不清，产权比例不明。这些问题严重制约着泵站管理单位的改革，稳定与发展。按照国家水管体制改革的有关精神和要求，泵站定位为公益性或准公益性水管单位，通过定岗定编，由同级财政落实运管理费和维修养护费。当前，我国大部分泵站工程管理单位基本上完成了定岗定员和"两费"（工程管理费和维修养护费）的测算工作，但由于地方财政困难或其他原因，大部分不能落实"两费".
B  水价改革滞缓，水价"倒挂"现象严重
    我国大部分泵站特别是大型灌溉泵站运行成本高，维修费用大，但由于受政策等原因限制，水价改革滞缓，水价基本上低于成本，导致泵站管理单位入不敷出，负债很大。如黑龙江省水利厅在2002～2003年联合省财政厅，物价局对全省提水灌溉泵站成本水价进行了一次测算，全省平均水平为703.5元/hm2，而实际执行水价仅为300元/hm2，因此提灌越多亏的越多，严重影响泵站开机提灌的积极性。
C  自动化程度低，信息化手段落后
   我国灌排泵站绝大部分运行靠人工操作，不仅劳动强度大，而且人为事故多。泵站机组缺乏自动监控设施和基本的信息管理手段，不能实行优化调度和经济运行。总体上看，我国中部地区泵站的自动化程度不如东南部，西部不如中部，信息化手段普遍落后。
D  管理设施简陋，职工队伍素质不高
   由于缺乏资金投入，泵站工作环境和条件长期得不到改善。如工程观测和水力监测设施损坏长期得不到更换，缺乏必要的交通，通信工具，生产保障设施过于简陋等。由于工作条件差，待遇低，一方面高层次的管理人才进不来，留不住，另一方面迫于就业压力，当地政府对其超编配置，结果造成队伍庞大，管理人员素质不高，单位财务负担太重问题多多。